有這樣一組數(shù)據(jù)：在我國(guó)，中小企業(yè)約占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%、工業(yè)產(chǎn)值的60%、利稅的50%、就業(yè)人口的75%、銷售收入的60%....這樣算來(lái)，中小型企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)GDP貢獻(xiàn)中占據(jù)了半壁江山。

但從今年起，中小型企業(yè)在發(fā)展中面臨著一樣的痛點(diǎn)，訂單量下降，公司效益變差，大批裁員，甚至進(jìn)入了停擺期....

據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)高達(dá)30%，我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)今世界、科技的日新月異，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)....正在改變著我們的生產(chǎn)、生活方式。企業(yè)老板也要轉(zhuǎn)變思維，做出適時(shí)的改變。

01

中小型企業(yè)的成敗，關(guān)鍵看管理

有人說(shuō)：“中小企業(yè)的成敗，關(guān)鍵看管理與教育”。成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，但大多數(shù)中小型企業(yè)依舊沒有重視管理：基本的企業(yè)管理概念還沒有建立，管理規(guī)則還沒有制定……對(duì)于企業(yè)老板而言，管理員工始終是個(gè)棘手的問(wèn)題。

時(shí)代在發(fā)展進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)+、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代引發(fā)的第三次管理革命，必然帶來(lái)商業(yè)模式，管理模式的變化。加之員工知識(shí)水平參差不齊，地域文化各異，對(duì)于企業(yè)管理理念和管理方式的接受能力就不一樣，他們的思想、狀態(tài)始終處于變化之中，因此，企業(yè)管理也要適應(yīng)變化。

02

如何管理“不合作”員工

在如今的職場(chǎng)上，面對(duì)“不合作”的員工，企業(yè)老板又該如何管理呢？

大家是否聽過(guò)“蒼蠅效應(yīng)”的理論，講的是：在男衛(wèi)生間，因?yàn)樾”闫魇褂谩安粶?zhǔn)確”，而使打掃衛(wèi)生產(chǎn)生了很多不必要的麻煩。于是我們會(huì)在廁所墻上看到很多標(biāo)語(yǔ)，例如：“靠近文明，貼近方便”。但效果微乎其微，一句口號(hào)妄想改變?nèi)诵裕吭谖鞣?，就有人在小便器中心畫一只蒼蠅，男性在如廁時(shí)，會(huì)不自覺的瞄準(zhǔn)蒼蠅“射擊”，“擊落”蒼蠅會(huì)給他們帶來(lái)一定程度的成就感，問(wèn)題輕而易舉的解決了。

故事有點(diǎn)重口，但同樣的思路可以適用于企業(yè)管理。對(duì)待“不合作”的員工，苦口婆心的說(shuō)教，又或者嚴(yán)刑峻法是不夠的，設(shè)立一個(gè)目標(biāo)或許更能激起挑戰(zhàn)。管理本身就是需要他人的配合，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的意愿。從人性的角度講，合作不能是一種強(qiáng)迫性行為，只有能給自己帶來(lái)好處時(shí)，員工才愿意合作。

再舉個(gè)例子，在古代打仗的時(shí)候，城池久攻不下，這時(shí)將軍一聲令下：城破后士兵可以封侯封地，結(jié)果可想而知，士氣大振，一天城破。面對(duì)“不合作”的員工，不要采取任何妄圖善勸懲惡扭轉(zhuǎn)人性的方式，管理上應(yīng)順應(yīng)人本主義的理性回歸。合作的前提是好處，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。

03

勝任是更好的激勵(lì)

西安電梯公司提醒您我們都知道，人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，上面所說(shuō)的好處不失為一種動(dòng)機(jī)，這種好處就是員工配合工作的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。所以，企業(yè)老板通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

但物極必反，持續(xù)不斷的激勵(lì)必然導(dǎo)致持續(xù)不斷的疲憊，大家非但不會(huì)對(duì)激勵(lì)感到熱血沸騰，反而會(huì)像討厭廣告一樣回避激勵(lì)，更不可能在不喜歡的事情上取得成功。

勝任是更好的激勵(lì)，只有從事自己能夠勝任的工作，員工才有成就感，有成就感，是繼續(xù)努力的前提。所以，企業(yè)老板在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，與其不斷地激勵(lì)員工，不如把宏偉的目標(biāo)細(xì)化，分解的目的就是告訴員工，無(wú)論他們處于什么位置，他們都能取得成功。

企業(yè)管理是一門學(xué)問(wèn)，成功的企業(yè)，從不只盯著利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是為了賺錢，而企業(yè)管理服從于經(jīng)營(yíng)的目的。雖然說(shuō)企業(yè)內(nèi)部的管理并不能直接解決企業(yè)賺錢的課題，但它能為企業(yè)賺錢提供強(qiáng)有力的支撐。

如果只懂經(jīng)營(yíng)，不懂管理，日久天長(zhǎng)，管理蠶食了經(jīng)營(yíng)的效益，經(jīng)營(yíng)的效益因?yàn)槭ス芾硇实闹?，?dǎo)致企業(yè)難以持續(xù)生存。

由此可見企業(yè)管理的重要性，企業(yè)老板須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，以靈活的手段爭(zhēng)取好的管理效果，這樣企業(yè)才能蒸蒸日上，在時(shí)代的發(fā)展中立足腳跟！